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                I2T
                信息技术和工业网信彩票技术是驱动航空工业快速?发展的双轮,两者正在形成互为加速的IT平方效应。
                工业?技术包括设备、产品、工程技术,也包括诸多管理?技术,信息网信彩票技术体现为电子、软件、计算机、控制技术等,两者网信彩票融合后产生算法建模、产品和设备的数字模型、E化的业网信彩票务流程、电子商务和社会协?同等。工业化和信息化网信彩票的融合本质上是工业技术和信息技术的融合网信彩票。
                信息技术和工业技术是驱动航空工业快?速发展的双轮,两者正在形成互为加速的IT平方效应。
                中国的两化深度融合战略与国际先进的新型工业化发展道?路异曲同工,是抢占新一轮?工业革命和产业革命制高点的有效途径。
                工业技术包括设备、产品、工程技术,也包括诸多管理技术,信息技术体现为电子、软件、计算机、控制技术等,两者融合后产生算法建模、产品和设备的数字模型、E化的业务流程、电网信彩票子商务和社会协同等?。工网信彩票业化和信息化的融合本质上是工业技术和信息技术的融合。

                信息技术和工业技术的不断渗透与融合是航空工业从工程信息化走向全业务信息化,实现产品研制模网信彩票式升级、企业管理模式变革和工业发z展模式转型的重要因?素。

                • 工程和制造
                • 组织?和管理
                • IT治理
                系统工程生命周期流程集、基于模型的系统工程(MBSE)方法和先进网信彩票的IT使能技术的应用,适应航空工网信彩票业从传统系统、复杂系统到复杂网信彩票组织体系统的发展和演?进趋势,满足不断变化的、各利益攸关方的需求,实现产网信彩票品开发体系从传统的基于文件的模式转变为基于模型的工程协同,使模型应用从设计到仿真、制造等环节不断延伸覆盖,持续提升航空产品的研制能力和水平。

                需求工程
                如何正确、完整的识别网信彩票系统的利益攸关者,并将其需要转变为可实现、可验证的结构化的系e统需求,进而指导设计过程网信彩票,确保最终交付的系统满足利网信彩票益攸关者的需要,是需求工程的核心价值。在传统的系统工程过程中,需求在制定时以文件的方式网信彩票表达,通过语言进?行传递,具有不?确定性和模糊性、多个文件间存在?非关联性。信息技术的进步不仅使得需求的表达、传递更加清晰和网信彩票高效,同时通过建模与虚拟仿真技术使得工程师可以在概念阶段即可完成对系统功能?逻辑和功能/性能w需求的确认与验证,实现数网信彩票字空间下V型研发模式的快速迭?代。
                设计工程
                设计工程主要包括概念设计、工程设计和工艺设计。过去的概念设计阶段是通过二维图样和三维模型来做辅助,现在通?过两化融合创新应用,可以实现设计知识的嵌入与重用,参数化的快速?建模,并通过组件化、模块化的工具集成,实现流程驱动的多学科快速迭代、优化与权衡的智能设计,达到缩短设计周期、降低风险和节约成本。
                过去的工程设计主要是基于?设计分离的分散设计和基?于图样的几何信息标注,最后组装成数字或物理样机。两化融合的创新应用,使得全三维数字样机在工程设计阶段得到深入应用,并实现了产品全生命周期的全数字量传递,使数字样机成为各业网信彩票务关联的唯一协调依据,驱动多专业并行工作,确保设计网信彩票的一次成功。
                过去的|工艺设计环节是依据设计模型,重网信彩票构工艺模型,开展工艺设计。现网信彩票在通过两化融合的创新应用,可以直接引用设计模型开展数控网信彩票加工、装配工艺设计,甚至可以开展整个生产线车间现?场的三维仿u真,直接使用三维数模实现加工指令的生成,通过三维工艺验证与优化确保网信彩票加工装配成功率,并且提高整个工艺现场的指导性,支持了精益生产模式。
                制造工程
                IT技术的应用,装配、工艺、检测等制造专业可以直接使用三维设计模型开展工艺设计与仿真(如:数控?加工和3D打印的工作),还可网信彩票以进行物流、车间、厂房的设计与仿真,确保了网信彩票工厂、生产线的一次建设和产品一次性加工、装配的成功率,支持柔性化生产和精益生产模式的实现。
                产业协同依据在设计工程、制造工程阶段生成的详细的产品全生命周期的数据,包括设计数据、工艺网信彩票规程等,依托生产企业的设计、工艺资源和能力,通过协同平台,完成设计与设计、设计与制?造、制造与制造的协同工作。最网信彩票终生产出符合技术要求的物理产品。
                试验工程
                传统的基于物理样机的仿真试验验网信彩票证,成本高,周期长。应用IT技术后,在设计阶段就网信彩票基于虚拟样机,建立结构、流体、电场、磁场和声场等各种仿真模型,进行各种仿?真试验,从而较大?幅度地减少物理试验,提高产品研制效率,降低研制成本。
                综合确认
                传统的综合、确认与验证技术是基于设计网信彩票经验提出试验规范,利用物理样品/样K机进行试验,分散管理各试验数据并以手工方式进行数据分?析。通过与信息技术的融合,数字设计与虚拟试验同步开展,减少了工程反复,部分网信彩票替代物理试验,降低了制造成本,缩短了制造周期,统一试验管理和分?析的改进,提高了产品开发的可靠性网信彩票。
                集团公司以网信彩票信息系统为平台,建立了以绩效为导网信彩票向、流程为主线、工具包为手段、可视化为载体、执行机制为保障,具有航空工业特色和国际竞争力的、集团上下统一的运营管理体系。
                统一IT架构
                航空工业全面导入架构方法,面向未来集团转型升级目标,制定了以网信彩票统一为核心的变革原则,从业务、应用、数据、技术四个层次推进架构的设计与建设,促进管理与技术变革。业务层推进架构整体设计;应用层多级部署应用;数据层加强全局共享,发挥数据价?值;技术层逐步实现自主可控。以IT架构的整体推网信彩票进,牵引业网信彩票务架构变革,从而提升两化融合的效能与效益。
                通过架构推进网信彩票,将指引航空工业两化深度融合路网信彩票径,促进从综合集成向协同创新迈进,实现航网信彩票空工业三层组织架构下集团管控模式?的升级,形成从上到?下执行快速、调整网信彩票灵活的整体,同时,围绕航空产业链,在各个业务单元之间形成基于信息技术强有力的协同能力,带动在能力中心运行下最终产品的协同创新和绿色网信彩票发展?。
                管理信息化
                管理活网信彩票动是紧密围绕核心价值链进行管理决策和管理支持,管理活动是企网信彩票业长期发展中经验和习惯的汇集,具?有高度的不稳定性。航?空工业抓住管理的本质,通过业务流程的结构化、显性化、标准化,进行基于组?件化、模块化思想的技术架构设计,实现业务体系的提升和优化。
                流程管理
                传统的业务职能网信彩票驱动管理模式,专业分工网信彩票明确,局部效率高、控制网信彩票了风险,但却割裂了流程,弱化了部门?间的协同意识,信息不透明共享,业务僵化,调整困难。航空工业通过基于信息技网信彩票术的流程管理,打造流程型企业,使企业更多的关注客户和端到端流程最优,信息透明及时共享,企业业务?充满柔性、敏捷,使流程能?力成为企业的核心竞争力。
                项目管理
                传统模式下的项目(群)管理,由?于职能和专业分工,项目管理的模式不尽相同;项目网信彩票之间沟通和协调困难,技术、产品、资源不易共享。航空工业借助信息化网信彩票技术,实现管理体系的协同化网信彩票、管理模式和管理流程的统网信彩票一化网信彩票、数据的标准?化,从而打破跨组织、跨项目、跨地域共享的壁垒,有效支撑全局战略管控的资源配置,建立支持多项目组合管理的模网信彩票式,满足多用户和跨地域的研制协同,实现技术、产品和资源?的共享。
                生产管理
                目前企业正处于由大?而全的企业向突出核心竞争力企业群的转变过程,企业的关系也由单个企业的竞争转变为供应链之间的协作。
                航空工业通过转变生产管理模式,以生产计划、物流配送、制造执行、质量检验与产品交付为核心,以企业?的需求、设计和工网信彩票艺为前提,通过生产能网信彩票力平衡、生产物流协同、制造网信彩票资源优化配置、制造执行过程及数字化检验过程,缩短制造周期、降低制造成本、提升产品质网信彩票量、提?高生产效率。
                人力资网信彩票源管理
                航空工业通过在全集团范围内集中统一建立?业务管理全面、数据网信彩票提供权威、决策支持科学网信彩票的人力资源管理平台,覆盖人力资源日常“选、育、用、留”全部流程,全面支撑网信彩票决策层、管理层、执行层的应用,通过集团总网信彩票部、直属单位和成?员单位多级架构设计,实现?信息流与业务流的横向沟通与纵向贯通,实现了人力资源管理的集团综合管控。
                集团公司建立基于企业架构,覆盖IT组织与激网信彩票励、信息化标准与制度、信息安全与风险治理的IT治理?框架体系,加网信彩票强和完善IT规划与计划网信彩票治理、IT项目治理、IT运维治理,进行IT内控与审?计,确保集团公司战略目标、业务目标和IT目标的实现,从而使IT价值最大化。

                IT组织与激励
                建立集团公司高效的网信彩票治理组织保障体系,明确架构师团网信彩票队在企业 IT 组网信彩票织的位置与职责,实施信息化评优进行IT人员激励,开展信息化达标测评、信息化绩效考核等IT绩效评价,并大网信彩票力推进 IT 最佳实K践的积累、传播?和复制。
                IT规划与计划治理、IT项目治理、IT运维治理
                规范信息化重点项目的管理流?程与方法,开展架网信彩票构合规性审查,应用网信彩票信息化手段进行 IT 架构符合网信彩票性审核,开展合格 IT 供应商和 IT 产品选型工作。
                信息安全与风险治理
                完善金航网安全体系建设,持续推进金航网整网接入工作?,提高应用的深度和广度,保障网信彩票金航网业务安全稳定运行。
                信息化标准与制度
                构建信息化标准体系,并促进其贯彻实施,制定集团公司网信彩票 IT 治理相关管理?制度,形成基于企业架z构的集团公司 IT 治理框架,基于架构改进信息化运行体系,在此过程中,集团公司发布相关的制度与网信彩票流程,指导全集团信息化工作网信彩票有序进行。
                      信息化和工业化深度融合
                创新?体验中心


                实践案例
                • 精益设?计平台
                • 跨专业协同设计平台网信彩票
                • 构型管理系网信彩票统
                • 实物技术状态管理系统
                • 工艺设计管理系统
                • 综合计划管理与制造执行系统
                • 生产?管理平台
                • 库存?管理系统
                • 企业资源计划集成管理系统
                • 业务流程管理系统
                • 知识管理系统
                • IT运维管理系统

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